為充分發(fā)揮各部門職能，更好地迎合市場(chǎng)需求，公司決定將原有各設(shè)計(jì)室合并改建為城市景觀設(shè)計(jì)中心、地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)中心、旅游區(qū)景觀設(shè)計(jì)中心、景觀技術(shù)設(shè)計(jì)中心四個(gè)專業(yè)型部門。在"室改中心"運(yùn)行近兩個(gè)月之后，為實(shí)際調(diào)查各中心工作狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)在近期分別舉行了各中心工作調(diào)研會(huì)，向各中心負(fù)責(zé)人了解并共同探討部門改革后的生產(chǎn)與管理問題。
    調(diào)研中，各中心負(fù)責(zé)人分別就目前中心存在的問題以及對(duì)未來發(fā)展的工作思路進(jìn)行陳述，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽后，充分肯定了各中心目前的工作，并分別從技術(shù)和經(jīng)營(yíng)兩方面給各中心提出了建設(shè)性意見。
    會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)亦對(duì)各中心當(dāng)前的發(fā)展情況作出了幾點(diǎn)指示：
1、要求各中心分別對(duì)自身的職能職責(zé)進(jìn)行深入研究。各中心要弄清楚自身的職責(zé)所在，并對(duì)專業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)行縱深與拓展。
2、要求各中心理清自身的管理模式與流程，在項(xiàng)目安排、圖紙審查、后期交接等各個(gè)方面加強(qiáng)管理力度；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員之間的專業(yè)配合度和責(zé)任感。
3、要求各中心提高自身技術(shù)管理水平，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)規(guī)范性，要求強(qiáng)化各中心設(shè)計(jì)人員分析、解決問題能力以及圖紙把控能力，使技術(shù)層面的工作更進(jìn)一步得到完善與提升。
    調(diào)研工作結(jié)束后，各中心負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行總結(jié)，積極協(xié)調(diào)手頭工作、樹立發(fā)展目標(biāo)，為更好地迎接今后的工作各自做好充分準(zhǔn)備。