2013年以來(lái)，由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)營(yíng)工作相對(duì)滯后等原因，機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)工作一度陷入低迷。下半年，在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和周密部署下，我們調(diào)整了工作思路，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以專業(yè)技術(shù)為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)工作和生產(chǎn)成本控制上下功夫，整合各方資源，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，全國(guó)各地聯(lián)系項(xiàng)目陸續(xù)簽訂合同，截止11月末，合同量較上年同期相比大幅提高。
      一是市場(chǎng)導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)。為增加簽約項(xiàng)目，各單位經(jīng)營(yíng)部在做好前期市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上牢牢把握各個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，面上鋪開(kāi)，點(diǎn)上推進(jìn)，積極拓展全國(guó)各地規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)。在市場(chǎng)拓展工作中，堅(jiān)持商務(wù)工作先導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)支撐，合理搭建項(xiàng)目組，將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。各司其職，各負(fù)其責(zé)，制訂工作計(jì)劃，明確工作思路，千方百計(jì)促進(jìn)項(xiàng)目簽訂合同。二是夯實(shí)技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司緊緊圍繞做"投資者顧問(wèn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)專家"的核心價(jià)值觀，結(jié)合市場(chǎng)需求，加強(qiáng)和創(chuàng)新理論研究，不斷夯實(shí)和提高專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，在具體項(xiàng)目上，針對(duì)委托方的項(xiàng)目訴求，強(qiáng)化項(xiàng)目各階段成果審核，在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作階段上下功夫，層層把控，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的規(guī)范性、科學(xué)性和實(shí)用性，有效的指導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施。 三是科學(xué)規(guī)范流程，有效控制生產(chǎn)成本。為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增量提效，公司各中心針對(duì)本專業(yè)實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)值任務(wù)"完不成"、"跟不上"等問(wèn)題，積極查找原因，針對(duì)問(wèn)題找差距、講責(zé)任、定措施，科學(xué)安排生產(chǎn)管理流程，規(guī)范管控措施，努力提升產(chǎn)能和效益。在具體生產(chǎn)管理工作中，圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)制訂計(jì)劃，科學(xué)分解生產(chǎn)指標(biāo)，層層傳遞壓力，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況與團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情，為公司順利完成全年工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。